４０代・５０代 モテる男の流儀 【一発逆転 マジック講座】の効果は？厳しいレビュー
ここ最近、すいぶん話題になっている
株式会社インフォプロモーションの
４０代・５０代 モテる男の流儀 【一発逆転 マジック講座】が、
とても気になっているんですよね。
出典元：ITmedia ビジネスオンライン
新規事業であれ既存事業であれ必ず最初に「計画」を立てます。実は、この計画こそが事業の行き詰る一番の要因だと言ったら、皆さんはどう思いますか？
【画像で詳しく】
「計画を立てる」と、多くの人は構想が形になりそうだと安心します。そして計画通りに進めようとしがちです。しかし、事業は生き物のようなもので予測不可能な面もあります。日々、環境が変化しているこの時代、当初の計画通りに進む方がまれです。そのため私は計画を最後に立てるようにしています。正確に言うと、計画は“立てる”ものではなく“育てる”ものであると考えています。
「では、計画をする前に何をすればいいのか？」と疑問に思う読者もいるでしょう。順番としては「見立て」「仮説」があり、最後に「計画」がきます。この3つ全ての段階で「相談」が力を発揮します。順番に説明していきましょう。
まず「見立て」とは、未検証のアイデアや思い付きのことを指し、自分一人だけで考えている状態です。例えば、「◯◯をやってみたい」「こんな事業ができたらみんな喜ぶんじゃないか」というイメージです。
私自身、焼鳥居酒屋経営を始める前には「飲食店なら何となくできそう。全国展開しているようなチェーン店は難しそうだが、地元密着型の居酒屋経営なら素人の自分でもできるんじゃないか」「新しく店を出すのではなく、居抜きでやればカネもコネもない自分でも始められるんじゃないか」という見立てを持っていました。
あくまで自分の頭の中で考えているだけなので「本当にそうか？」を検証する必要があります。だからこそ、自分の思い込みに気付くための相談が必要なのです。「見立て」は相談によって「仮説」へと進化します。
「仮説」は、事業を推進する上で考えるべき重要項目である「1.目的（何のためにやるのか）」「2.顧客（誰のためにやるのか）」「3.商品・サービス設計（どんな商品・サービスを作るのか）」「4.マーケティング（顧客との関係をどう構築するか）」「5.制約（実現する上でどんな制約があるのか）」といった5つの要素について検証し、一次情報を得ている状態を指します。
つまり、見立ての段階から「こういうことをやってみたいけど、やったらこうだった」と言えるようにすることです。逆に、こうしたことが一つもいえないのが見立ての段階です。頭で妄想しているだけなので、リアリティーも説得力もなく、思い込みでしかないため精度が低くて形になりにくいのです。
相談によってネクストアクションが見えて、見立てや仮説の検証を繰り返すことで、「やってみたら〇〇だった」という一次情報、すなわち事実をアイデアに乗せられるようになり、徐々に仮説の精度が上がっていきます。
何かにチャレンジするときには、さまざまなアイデア（見立て）が浮かびます。それら一つひとつに対して、相談と検証を繰り返すことで見立てが仮説に進化し、検証を繰り返すことで精度が上がり、物事が前進するのです。
それぞれ要素の仮説が磨かれると、事業の構想だったのものに具体性が生まれ、実現の可能性が見えてきます。これが「計画」の段階です。
気を付けなければならないのが、「ただ5つの要素を個別に磨くだけではうまくいかない」点です。
5つの要素が磨かれてくると「事業計画書」の必須要項は埋まります。一見すると検証済みのアイデアが盛り込まれているため、「完成度の高い計画が立てられた！」と思いがちです。しかし、私が言う「計画」の段階とは、5つの要素が一貫性をもって説明できる状態のことを指します。実はこれが簡単なようで難しいのです。事例を紹介します。
私の知人が「おじいちゃん、おばあちゃんをきれいにして元気になってほしい」といった目的を掲げて美容室を開いたことがありました。見た目が変わって、元気なお年寄りが町に増えてほしいと私もその思いに共感して応援していました。
ところがオープンして数カ月後、店内には「あれ？」と感じる光景が広がっていました。
本当にあんなに効果が出るんなら嬉しいんだけど、
（ちょっと現実離れした）
インチキ商品のような疑惑を感じるのも普通だよね。
実践者の暴露レビューとかを参考にして
購入するかどうか決めようと思って
ネットで色々調べたら
そんなに悪い評判や口コミが無いんですよ。
サポートもしっかりしてる★と評判が良さそう
どうしよう・・・これはＧＯ！かな？
